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「励志流水线」如何激励员工？

发布时间：2022年08月07日 10:23:42栏目：励志短句人已围观

生活中充满了各种各样的挑战，我们要风雨兼程，激励自己不断前行。下面就是“我要祝福语”小编给大家收集关于《励志流水线：如何激励员工？》的励志语录，希望能激励每一个奋斗中的你！

激励的关键是找到切入点。通过研究人性、需求、心理、风俗、性格、爱好、家庭条件、周围环境等因素，我们可以发现影响他们思想和行为的真正动机和根本原因。找到激励点和激励目标之间的联系，然后找到激励方法。实践中常用的主要激励方法有：

(1) 用感情激励人

一个有人情味的老板，一定会得到下属的衷心支持。吴起是战国时期著名的军事家。任魏军总司令时，与士兵同甘共苦，深受下级士兵拥护。当然，吴起这样做的目的，是为了让士兵在战场上为他效力，赢得更多的战斗。战功大，绝路自然高。俗话说，“将军必成名而亡”。

有一次，一名士兵身上有脓肿。作为一个军队的总司令，吴起自己用嘴为士兵吸脓血。全军都被感动了，但士兵的母亲听到这个消息后哭了。向上。有人奇怪地问：“你儿子只是个小兵，将军亲手为他吸过脓肿，你哭什么？你儿子能得到将军的爱，是你家的福气！”一位母亲哭着说：“我爱我的儿子呢？明明是儿子给他打工，我想吴将军以前是给孩子父亲吸脓血的，但是战争来了，他的父亲辛苦了，冲锋在前，终于死在了战场上；现在他这样对待我儿子，看来这孩子活不长了！”人非草木，谁能心狠手辣，有这样一个“爱兵如孩”的指挥官，下属岂能不尽心尽力，为战场服务？

情感投资可以事半功倍。《三国奇缘》第42话长坂坡之战，刘备被曹操打得丢盔脱甲，仓皇逃跑。就连他的儿子阿杜也落入敌阵。赵子龙冒着生命危险救出阿斗，来到刘备面前，将阿斗给了他，刘备却把他撇在一边：“你的灭亡，伤我身为将军！”也许刘备对儿子的爱不如他的情人，也许刘备。 “口是心非”的把戏，但不管怎样，我们的重点应该放在刘备行为的后果上：赵子龙觉得在刘备心目中，他的位置比阿斗更重要，这激发了赵子龙的行动。刘备斗志天下。刘备不仅善于抓住机会进行“情感投资”，其独特的方法也确实值得每一位管理者学习。

请你谈谈企业针对高层管理者、技术人员、流水线上...

(2) 层级激励

联想集团董事长刘传志认为，他们面临的问题是如何调动三个不同群体的积极性：管理团队成员、中层管理人员和大会员工线。每个群体都有不同的期望，需要不同的激励。

经理团队需要有主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊问题：他们无法向高级管理人员分配股份。联想采取了一种不同寻常的方式来改革股权结构，使联想成为合资企业，将股份分配给所有管理人员。此外，高级管理人员需要得到认可，因此为他们提供与媒体交谈的机会。时至今日，联想还没有一位高管跳槽到另一家公司。

中层管理人员希望得到提升，成为高级管理人员，因此他们往往最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨练自己的才能。因此，联想为中层管理人员制定了高标准，让他们自主决策并执行。如果他们做得好，他们会得到很好的回报。

流水线上的工人需要一种稳定感。如果他们努力工作并且勤奋工作，他们可以获得提前设定的奖金。联想还将集团的工作绩效与公司或部门挂钩，将个人的工作绩效与集团挂钩。例如，有时要求小组决定如何分配整个小组收到的奖金，而公司只提供一般性的指导方针。

联想的物质激励包括四个方面：工资、奖金、福利和权证。工资支付采用国外常用的CRG方式。 CRG方法在企业中有很多用途，工资就是其中之一、它强调公平、公正和公开，即同级别的同类人员的薪酬处于同一级别。事实上，企业还需要考虑很多因素：相同和不同的子公司、销售或公关部门、规模和能力等等。小组制定了评价标准，并列在下面。定级后，确定第一级，确定第一级。比如总经理看基层副总经理，副总经理看下级经理。该方法需要公开和透明。批准实施。二是奖金。奖金的多少基本上是根据团队效率、部门效率和个人绩效来确定的。比如做研发和做销售的区别是，销售部门60%到70%靠个人绩效，30%到40%是部门效率，研发部门60%到70%靠部门和团队效率。此外，子公司是由运营效率决定的，总部是由整个集团的效率决定的。三是福利。比如保险、住房公积金等，联想用社会标准取高而不取低。最后，还有权证。联想是一家香港上市公司，其10%的股份分配给员工。联想持有全部股份。所有在公司工作两年以上的员工都有权证。比如联想股票当年每股1到33元，你认购了10万股，当时你没有支付，5年后就可以套现。一个人在 5 年内会分享多少？每股8元，你只需要支付1到33元，这是一笔不小的数目。你为什么这么做？因为钱不是联想给的，是员工自己挣的。权证实际上反映了员工努力工作的激励反馈。